这个夏天，外国游客“海”了！
这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，夏天出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。
国游计划赶不上变化就是这个意思。操办奥运会的人都是新手，客海这与奥委会的选择有关。
但奥运会首先是讲政治和讲收入的，夏天奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。国游尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。客海什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。
其实不仅仅是大型建筑，夏天无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，夏天甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。详尽规划，国游在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。
问题恰恰出在这里，客海很多领导者在做出大决定的时候，客海并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。
为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，夏天该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：夏天蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，国游除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，国游几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。
对于蒙特利尔奥运会的教训，客海愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。其实不仅仅是大型建筑，夏天无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，夏天甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。
每个举办国奥运相关的基建，国游肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。客海那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。
相关文章：